Qué existe y quién depende de ello.
Herramientas, datos, proveedores, flujos y responsabilidades que no podemos ignorar.
Implementación
Conservar lo que funciona.
Construir solo lo que falta.
Esta página empieza donde termina el método: el cambio ya está definido y ahora hay que ejecutarlo. La implementación busca la mínima intervención capaz de producir ese cambio sin romper lo que ya funciona.
La implementación empieza
por el sistema que ya existe.
Herramientas, proveedores, procesos y datos existentes también son parte del diseño. Cambiar una pieza tiene sentido cuando mejora el recorrido, no simplemente porque podamos reemplazarla.
Qué se conecta con qué.
Interfaces, restricciones, contratos y puntos donde un cambio puede afectar al resto.
Qué comportamiento falta.
La diferencia concreta entre el sistema actual y el resultado que ya definimos.
Cinco caminos.
Una sola pregunta:
¿qué necesita realmente el sistema?
No elegimos una modalidad por preferencia técnica. Elegimos la mínima intervención capaz de producir el comportamiento que el negocio necesita.
Ejemplo: intervenir
sobre un stack existente.
En Hospitality suele haber PMS, channel manager, motor de reservas, sitio y canales activos. La implementación no vuelve a explicar la oferta de Hospitality: muestra cómo tratamos esas piezas cuando el cambio ya está definido.
Integrar no significa
quedar atado al proveedor.
Cuando una función depende de un tercero, intentamos separar la necesidad de negocio de la implementación concreta. Eso permite cambiar de proveedor, evolucionar una integración o sustituir una pieza sin rediseñar toda la solución.
Qué necesita hacer el sistema.
Reservar, cobrar, enviar, identificar, sincronizar o publicar.
Cómo se conecta con el resto.
Entradas, salidas, estados, errores y comportamiento esperado.
Quién resuelve técnicamente esa función hoy.
Una decisión de implementación, no la identidad de todo el sistema.
ClickDialog
La mejor implementación
es la que cambia solo lo necesario.
Si ya tenés herramientas que querés conservar, forman parte del contexto. Empezamos por entenderlas antes de decidir qué debe cambiar.
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